&esp;&esp;第七百一十七章太平洋能源的电厂
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&esp;&esp;“在计入苏格兰电力公司的情况下，太平洋能源将拥有1710亿美元总资产，负债率下降72个百分点，净利润增加12个百分点，达到1276。”
&esp;&esp;“同时，太平洋能源拥有的发电厂将增加到173家，其中1000兆瓦之上的超级电厂增加到29家，装机容量增加到7284万兆瓦，包括风电、太阳能等在内的新能源占比提升4个百分点，达到94；核电装机容量增加57个百分点，占比142；火电装机容量增加78个百分点，占比2394，天然气发电装机容量增加114个百分点，占比5246。”
&esp;&esp;“在电力分销和零售方面，我们将拥有287万商业用户，以及超过4028万个人用户。”
&esp;&esp;语气中透着兴奋的把收购苏格兰电力公司后，太平洋能源资产、营收情况，以及业务规模快速说完后，乔纳森·韦尔才意犹未尽的继续回报公司第三季度的财务和运营情况。
&esp;&esp;“目前我们在华夏扩建的发电厂有5家，扩建发电厂12家，普遍装机容量都在1000兆瓦以上，全部为天然气发电厂，总装机容量为28万兆瓦。权益装机容量158万兆瓦。”
&esp;&esp;太平洋能源在华夏国内投资的发电厂，大部分都是合资，占有的股份在50左右。
&esp;&esp;“在印度和东南亚，新建发电厂3家，扩建发电厂11家，装机容量300~500兆瓦，天然气电厂占53，燃煤电厂41，新能源占6。总装机容量19万兆瓦，权益装机容量11530兆瓦。”
&esp;&esp;“在中东和非洲，新建发电厂6家，扩建发电厂14家，装机容量100~300兆瓦，天然气电厂占23，燃煤电厂77。总装机容量9580兆瓦，权益装机容量6598兆瓦。”
&esp;&esp;“在北美，新建发电厂4家，扩建发电厂7家，装机容量300~1000兆瓦，天然气电厂占73，核电165，新能源105。总装机容量16万兆瓦，全部为自建。”
&esp;&esp;“在南美，新建发电厂3家，扩建发电厂13家，装机容量300~800兆瓦，天然气电厂占52，燃煤电厂27，核电133，新能源172。总装机容量11万兆瓦，权益装机容量9360万兆瓦。”
&esp;&esp;“在欧洲，新建发电厂3家，扩建发电厂9家，装机容量800~1200兆瓦，天然气电厂占542，核电234，新能源224。总装机容量145万兆瓦，权益装机容量9340兆瓦。”
&esp;&esp;“截止现在，太平洋能源在建装机容量为98万兆瓦，其中权益装机容量为689兆瓦，投资总额1432亿美元，净投入2148亿美元，年均净投入4296亿美元。预计年均增加139万兆瓦装机容量。”
&esp;&esp;太平洋能源在新建和扩建发电厂上的投资每年都有，只是比起其它电力投资商，它的动作更激进，也更庞大。未来五年后，它自身的发电能力将翻一倍。另外华夏和东南亚所在的未来新兴市场，占到了太平洋能源电力项目投资的一半。
&esp;&esp;“…以上项目全都有太平能源能源工程部门承建。根据协议，项目建成后743将由我们负责运营。”
&esp;&esp;“…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”
&esp;&esp;每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。
&esp;&esp;但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。
&esp;&esp;太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。
&esp;&esp;“…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得7872亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”
&esp;&esp;“在天然气领域，目前我们运营着北美75万英里的天然气输气管道，在南美运营着1820英里的天然气输气管道。拥有12万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”
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